公司管理思想

1、公司招聘與晉升的原則是:公開、平等、競爭、擇優。

2、公司人力資源理念是:人人是人才,人人不是人才。人人是人才,是針對用人而言,意為每個人都有他的長處,用恰當了,就能發揮他的巨大作用;人人不是人才,是指每個人都需要接受培訓。

3、公司對員工要求“熱情、忠誠、才華”三位一體。熱情,是指對工作的態度,能否以全身心的狀態投入工作;忠誠,就是從德的方面來要求,指品格高尚,對維克多忠心耿耿,有認同感、歸宿感;才華,是對員工工作能力的要求。

4、判定員工合格不合格的標準是看安排的事情是不是辦好。安排的事情沒有辦好的,是不合格員工;安排的事情辦好了的,是合格員工。在合格員工中:具體安排一件事才辦一件事的,只是基本合格;安排了事情后,由自己圍繞著其整體目標,有具體步驟,能發揮主觀能動性的是優良員工;能夠不用安排,自己用心發現事情,自己盡力找事情做的,才是優秀員工。

5、干部能上能下,打破職位終身制。有能力、有績效的就上;沒有能力、沒有績效、不適應工作的就下。

6、公司將充分發揮每位員工的聰明才智和滿腔熱忱,鼓勵全體員工為公司發展出謀劃策。

7、有章必循、違規必究的原則。公司嚴格按照“對事不對人”的原則,公平、公正地以管理制度來規范全體員工的行為。

8、管理上要寬嚴適度。既要防止過于嚴格,又要防止過于松懈、紀律渙散。既要嚴格管理,又要有人情味。在嚴格管理的前提下,富有人情味。

9、公司決不讓踏踏實實、認認真真、勤勤懇懇、埋頭苦干的員工吃虧。

10、高層領導要有“思路”,考慮制定公司戰略方針,把握全局;中層干部要有“套路”,對負責的工作做到胸有成竹,并有解決問題的方法;一般員工要有“門路”,千方百計完成任務。

11、公司在管理中堅持兩手抓:一手抓經濟建設,一手抓企業文化建設。

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